Apostar por el talento internacional se ha convertido en nuestros días en un eje estratégico para las empresas. Los beneficios que ofrece esta decisión estructural están estrechamente ligados a las posibilidades de innovación de procesos y al crecimiento empresarial. De ahí que esta modalidad de creación de equipos multiculturales esté cada vez más extendida.
No obstante, ¿sabes en qué te beneficia un equipo multicultural? ¿Cómo llevar a cabo estrategias para realizar la atracción de talento extranjero de la manera más eficaz? O, ¿qué son las competencias interculturales y cómo afectan a la empresa?
Para resolver estas y más dudas, quédate a leer los beneficios de la interculturalidad de mano de nuestros expertos en selección de personal.
¡Empezamos!
¿Qué encontrarás en el siguiente artículo?
- ¿Qué aporta el talento internacional a las empresas?
- Estrategias de atracción de talento internacional.
- ¿Cómo gestionar correctamente equipos internacionales y multiculturales?
- Preguntas frecuentes sobre la diversidad cultural en empresas.
- Apuesta por el talento internacional con la ayuda de expertos en selección.
¿Qué aporta el talento internacional a las empresas?
Aunque en la actualidad se habla mucho de la necesidad de inclusión y diversidad cultural en las empresas, la realidad es que rara vez se hace hincapié en el porqué de dicha necesidad.
Además de hacer crecer aspectos indispensables para las compañías modernas, como la capacidad de adaptabilidad a escenarios cambiantes, existen muchos otros aspectos que se ven beneficiados. Y que son, además, clave para la continuidad empresarial.
Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las empresas ven aumentada la mejora del desempeño en la fuerza de trabajo y de la propia compañía a través de la apuesta por la diversidad y la inclusión. Tal como se muestra en el informe Transformar las empresas mediante la diversidad y la inclusión, realizado por la OIT, estas compañías han aumentado, asimismo, sus niveles de resiliencia organizativa y de innovación en sus áreas de negocio.
En la práctica, incorporar talento internacional puede mejorar la innovación y la toma de decisiones al sumar perspectivas diversas, facilitar la expansión a nuevos mercados y reforzar la atracción y retención de perfiles clave en la empresa.
Estrategias de atracción de talento internacional
“A los candidatos de hoy en día no les basta con encontrar una oferta que les satisfaga económicamente. Atraer el mejor talento implica desarrollar estrategias globales que conecten con ellos a través de niveles muy profundos. La diversidad empieza mucho antes de que se contrate al candidato”, explica Maria Luaces Herrero, Head of Talent Solutions HRS Unit de Synergie España.
Como comenta Maria Luaces Herrero, en lo que respecta a la dirección estratégica, la atracción detalento extranjerodebe seguir unas premisas clave. En 2026, los candidatos necesitan que los procesos de selección sean inclusivos y que la marca empleadora cumpla sus expectativas. No solo a nivel laboral, sino también social.
Para llevar a cabo este trabajo, te desglosamos algunas de las estrategias más útiles a continuación:
- Generar una propuesta de valor que cumpla con las expectativas de los perfiles internacionales.
- Tener especial cuidado con los posibles sesgos de lenguaje presentes en la oferta.
- Contar con conocimientos expertos a nivel normativo y de movilidad para contratar trabajadores de otros países.
- Utilizar canales de selección adecuados según el sector de aplicación.
- Ofrecer formaciones en competencias interculturales para asegurar la adaptación de los nuevos perfiles.
- Reevaluar los planes de desarrollo empresarial teniendo en cuenta la diversidad de necesidades presentes en la compañía.
Como puedes observar, estas estrategias hacen necesario que se produzca una reestructuración casi completa de los procesos asociados al reclutamiento y a los planes de formación y desarrollo en la empresa.
¿Cómo gestionar correctamente equipos internacionales y multiculturales?
La gestión de la diversidad cultural hace necesario que se establezcan una serie de normas para asegurar el bienestar en la compañía.
Fomentar las competencias interculturales de los empleados y líderes debe ser uno de los cimientos principales sobre los que pulir el resto de estrategias de inclusión. Además, para asegurar que la diversidad se trate como un aspecto positivo, es necesario implantar programas que exploren las diferencias culturales y las maneras más positivas de tratarlas.
En lo que respecta a los responsables y mandos intermedios,resulta esencial que los estilos de liderazgo puedan adaptarse a las necesidades cambiantes de los equipos internacionales. Sobre todo en cuestiones relacionadas con la inclusión y la integración efectiva en las organizaciones.
“Los líderes de equipo son el centro absoluto de casi cualquier empresa que quiera apostar por el talento internacional. Cuando toman las diferencias culturales como un beneficio y no como una amenaza, los equipos dan su mejor versión y todo fluye con naturalidad”, explica Maria Luaces Herrero, Head of Talent Solutions HRS Unit de Synergie España.
Preguntas frecuentes sobre la diversidad cultural en empresas
¿Qué beneficios aporta el talento internacional a la innovación empresarial según la OIT?
Tal y como se explica en el informe de la OIT, “los beneficios incluyen una mayor sensación de bienestar, aspiraciones de desarrollo profesional, y mayores niveles de productividad, desempeño, compromiso, colaboración y oportunidades para contribuir a mejorar las formas de hacer las cosas en el lugar donde trabajan”.
¿Por qué es rentable para una empresa española crear un equipo multicultural en 2026?
La facilidad que ofrece esta modalidad de selección facilita la expansión internacional, la competitividad y la capacidad de innovación de las empresas. Aspectos imprescindibles para el desarrollo empresarial y la mejora de la rentabilidad.
Consejos para gestionar con éxito un equipo internacional y diverso.
Una de las claves imprescindibles está en los líderes al cargo de los equipos internacionales. Deben contar con competencias culturales diversas que le permitan adaptarse a las necesidades de sus equipos y ser excelentes comunicadores.
¿Cómo ayuda la diversidad cultural a mejorar la toma de decisiones en las organizaciones?
La diversidad cultural es, a su vez, una garantía de diversidad de opiniones. Los distintos puntos de vista ofrecen maneras novedosas de actuar y de enfrentar los problemas empresariales.
Apuesta por el talento internacional con la ayuda de Synergie
Como has podido ver, los beneficios de la interculturalidad en la empresa pueden verse reflejados en diversos ámbitos. A nivel productivo, de desarrollo y de bienestar.
Para que estos valores indispensables estén presentes en la empresa, se debe contar, eso sí, con estrategias de reclutamiento global en 2026 que permitan atraer el mejor talento de otros países.
Es por este motivo que, desde Synergie, queremos poner a tu disposición la ayuda de nuestros expertos en reclutamiento y consultoría para que amplíes tu equipo sin perder de vista la diversidad necesaria para alcanzar el éxito.
Gracias a nuestra especialización en atracción de talento internacional, pondremos en marcha las mejores estrategias de captación con el objetivo de reunirte con los mejores candidatos según tu sector.¿Quieres incorporar talento internacional con un proceso ágil y alineado con tu negocio? Contacta con Synergie y te ayudamos a definir la mejor estrategia de captación.