• Saltar a la navegación principal
  • Saltar al contenido principal
  • Saltar a la barra lateral principal
  • Saltar al pie de página
  • Trabajadores
  • Clientes
SYNERGIE

SYNERGIE

  • SOY CANDIDATO
    • Ofertas de empleo
    • Oficinas
    • Consejos
    • Preguntas frecuentes
    • Gestiona tu CV
  • SOY EMPRESA
    • Soluciones
      • Trabajo temporal
        • In House
        • Contratación Payroll
      • Selección
        • RPO (Recruitment Process Outsourcing)
        • Selección de Directivos (Executive)
      • Consultoría
      • Formaciones para empresas
        • Bienestar corporativo
      • Outsourcing
      • Trabajo Internacional
      • Eventos corporativos
        • Eventos con deportistas
    • Especializaciones
      • Eventos y festivales
      • Retail
      • Agrícola
      • Químico
      • Audiovisual
      • Energías renovables
      • Alimentación
      • Automoción
      • Banca y finanzas
      • Logística
      • Aero
      • Hostelería
      • Construcción
      • Pharma
    • Novedades legislativas
      • Reforma Laboral 2022
      • Bonificaciones sustitución maternidad
    • Contactar
  • SOBRE NOSOTROS
    • Conócenos
    • Equipo
    • Responsabilidad social corporativa
    • Únete a nuestro equipo
      • My abilities
    • Oficinas Synergie
  • NOVEDADES RRHH
    • Blog
      • Empresas
        • Recruitment
        • Gestión de personas
        • Gestión de talento
      • Candidatos
        • Encontrar trabajo
        • Currículum
        • Desarrollo profesional
        • Marca personal
    • Ebooks
    • Webinars
  • CONTACTO
Inicio > Empresas > Gestión de personas > 10 claves para frenar la rotación de personal en tu empresa

10 claves para frenar la rotación de personal en tu empresa

Para frenar la rotación de personal lo primero es ser capaz de reconocer cuáles son sus principales causas. Un poquito de autocrítica y revisar los datos objetivos siempre va a hacer bien. También es importante tener a mano ideas para combatir la alta rotación. La evaluación del desempeño, por ejemplo, visibiliza de manera objetiva como cada trabajador aporta convirtiendo a la empresa en un engranaje perfecto. Debes comunicar en tiempo real y hacer partícipe a los perfiles cualificados. Aumentar el compromiso y favorecer la conciliación es clave.

Imágen de un equipo de trabajo en el que se puede ver un ambiente de trabajo positivo y colaborativo que ayuda a frenar la rotación de personal de una empresa.

Importancia de frenar la rotación de personal

Para frenar la rotación de personal, que tan cara sale a la empresa, construye una cultura corporativa de éxito. Esto significa que atraiga a consumidores o clientes de la misma manera que sea un reclamo para el personal que deseas. Si quieres ser la primera opción y construir un equipo de primera, cuídalo como si fueran tus mejores clientes. Porque de hecho lo son. Luego vienen las lamentaciones porque ves marchar a ese perfil que iba a contribuir de manera significativa a la mejora de la marca y el proyecto. Pero está en tu mano evitarlo poniendo en el centro a las personas.

Causas del aumento de la tasa de rotación

La tasa de rotación es un indicador que mide tanto los datos de abandono como de finalización de contratos laborales. Entre las razones más importantes podemos mencionar las siguientes:

●       Disconformidad con el tipo de contrato y el salario. Ajustarse al convenio o a la legalidad no es garantía porque según el tipo de profesional se verá reconocido o no.

●       Poca o incluso ausencia total de proyección profesional. Unas condiciones laborales pueden ser aceptables para un periodo de tiempo determinado. Sin embargo, el talento se “seca” sin perspectivas.

●       Falta de identificación con los valores de la empresa. Es posible que este rasgo no sea detectado en el reclutamiento. También puede darse el caso de un cambio en la misión y visión de la organización que excluya a determinados perfiles ya contratados.

●       Entorno social y económico de incertidumbre, como la actual inflación. Tras la pandemia, las preferencias laborales de los trabajadores han cambiado. Además el contexto BANI influye en los criterios de decisión para estabilizar un puesto de empleo o cambiar a otra organización.

●       Mal clima laboral. Es necesario darle el peso que se merece a esta variable. Aunque pocas veces sea argumentada como razón objetiva, de hecho es insoportable prolongar situaciones de malestar con los compañeros de trabajo.

●       Dificultades para conciliar la vida laboral y personal. Sobre todo, las generaciones más jóvenes priorizan esta flexibilidad que el teletrabajo permite en la actualidad. También varía según los sectores y tipos de horarios. Por ejemplo, será distinto en turnos de enfermería, hostelería o diseño de páginas web.

Claves para evitar la rotación de personal

Cuando llevas años, especialmente desde la pandemia, viendo como llegan perfiles prometedores (o no tanto) a tu equipo, y se van al poco tiempo, las energías empiezan a fallar. Si quieres saber cómo evitar la rotación de personal de tu empresa es importante que tengas en consideración estas claves:

# 1 – Autocrítica

Un mercado laboral donde la primera respuesta ante las dificultades fuera un análisis sincero de las oportunidades de mejora reduciría la tasa de rotación. Es habitual poner el acento en la falta de responsabilidad o de compromiso de los trabajadores que se van, pero ¿te has preguntado dónde has fallado?

# 2 – Confianza

La motivación y la mejora del desempeño son incompatibles con un exceso de control. Un entorno de vigilancia y falta de objetividad puede espantar a aquellos profesionales comprometidos. Saber cuándo y cómo implantar modelos de seguimiento es todo un arte. Pero sin confianza en los perfiles contratados, solo se quedarán de paso o aquellos que no tenga otras opciones.

# 3 – Mediación laboral

Para evitar la rotación de personal es importante detectar de manera precoz las situaciones conflictivas. No temas los problemas internos. De hecho, son una oportunidad de mejora. Visibilizan situaciones que deben ser modificadas. Bien por los trabajadores o bien por los procedimientos. Cuida mucho el lenguaje tanto el corporal como los discursos a todos los niveles. Una señal de alarma para muchos trabajadores será notar un trato diferenciado en respeto o llamadas de atención en función de la jerarquía.

# 4 – Premios y reconocimientos

Uno de los fallos habituales en este sentido es premiar con lo que la empresa considera adecuado. Si no tienes en cuenta el tipo de trabajador o no conoces a la plantilla, pueden ocurrir cosas como regalarles un jamón ibérico por Navidad a personal vegetariano. Real.

# 5 – Formación y mentoring

La frustración laboral que puede hacer abandonar una organización disminuye con la correcta formación. El acompañamiento de las nuevas incorporaciones por perfiles senior evoca la sensación de abrazo que fortalece el compromiso con el proyecto.

# 6 – Teletrabajo y horario flexible

En todos los sectores hay picos de producción que requieren mayor compromiso y entrega por parte de la plantilla. Sin embargo, estas situaciones de “crisis” no deben ni pueden ser sostenidas en el tiempo. Si abusas de la típica argumentación de que es algo “puntual” pierdes credibilidad. Si los trabajadores no están y se sienten seguros en el puesto de trabajo empezarán a buscar otras opciones. Y el talento cualificado, antes o después, logrará mejores condiciones de salario o laborales, lo que hará que aumente tu tasa de rotación.

# 7 – Comunicación

Muchas de las fricciones del equipo tienen su origen en malos entendidos. Cada trabajador tiende a pensar que sus tareas son las más importantes y que es quien dedica más esfuerzo. Esta confusión puede resolverse si comunicas en tiempo real y a todos los niveles la relevancia de cada puesto. Es importante que todo el personal entienda que cada pieza del engranaje aporta.

# 8 – Evaluación anual del desempeño

Medir y comunicar. Estos son los dos ejes de coordenadas sobre los que construir una cultura corporativa que atraiga y retenga el talento. Visibiliza los indicadores objetivos que coloquen a cada trabajador en su sitio. Saberse importante restará sus ganas de cambiar de proyecto.

# 9 – Revisión contractual

Especialmente con los cargos directivos y los mandos intermedios, darles la posibilidad de incluir cláusulas beneficiosas les hace más responsables sobre su compromiso. Es una libertad que no es común encontrar y hará más competitiva a tu empresa.

# 10 – Retribuciones en especie

Ofrece planes de bienestar, seguros de salud o vivienda. Esta es una fortaleza en determinados contextos con la situación actual. Todas las facilidades que hagan inclinar la balanza a favor de que te elijan siempre sumarán. Y si algunos perfiles no lo valoran, serán estos de los que puedas prescindir para renovar el capital humano, lo cual también es necesario.

¿NECESITAS CONTRATAR TRABAJADORES?

Si estas buscando trabajadores o necesitas que te asesoremos sobre alguna de nuestras soluciones de Recursos Humanos no dudes en contactar con nosotros. Uno de nuestros expertos se pondrá en contacto contigo.

Contáctanos

Publicado en: Empresas, Gestión de personas, Gestión de talento

Artículos relacionados

  • ¿Cómo trabajar en la industria de los videojuegos? Guía de empleo
  • Cómo responder a las preguntas clave de una entrevista de trabajo
  • Qué son los objetivos SMART y cómo pueden ayudarte en tu búsqueda de empleo
  • Cómo ayuda la IA en el proceso de selección
  • Las claves sobre el contrato fijo discontinuo. ¿Cuándo se debe hacer?
  • Las 10 competencias imprescindibles para triunfar en la hostelería

Barra lateral principal

Últimas entradas

Camarero en un hotel sirviendo un plato a unas clientas para una gran empresa de hostelería

10 Consejos para encontrar y retener al personal de hostelería

Trabajador poniendo limites en el trabajo y diciendo a su jefe que no va hacer una faena que no le corresponde

La importancia de establecer límites en el trabajo y aprender a decir no

Mujer en una oficina estirándose durante su descanso en la jornada laboral

¿A qué descansos durante la jornada laboral tienes derecho?

equipo de trabajadores realizando dinámicas de planes DEI

Guía para la elaboración de Planes DEI: propósito, beneficios y pasos clave

Empleado apagando el ordenador y el móvil para coger las vacaciones y tener una desconexión laboral en verano

Fomentar la desconexión laboral de los empleados durante el verano: claves para empresas

Robot escribiendo en un ordenador portátil con la inteligencia artificial

Qué herramientas utilizar de inteligencia artificial para aumentar tu productividad en el trabajo

mujer en su descanso de su jornada laboral en verano

Recupera el equilibrio: estrategias para el descanso de tu jornada laboral en el verano 

Bandera del colectivo LGTBI promoviendo la inclusión en el entorno laboral

7 estrategias clave para promover la inclusión LGTBI en el entorno laboral

Persona estresada en el trabajo padeciendo el síndrome de burnout.

¿Qué es el síndrome de burnout? Averigua si lo padeces y cómo superarlo

Persona buscando trabajo para verano en internet con el ordenador

5 consejos prácticos para encontrar trabajo en verano y destacar con tu perfil

Footer

SOY CANDIDATO

Deja tu CV

Buscador de ofertas

Cursos para trabajadores

Consejos para encontrar trabajo

Preguntas frecuentes

Gestiona tu CV

Tu oficina más cercana

SOBRE NOSOTROS

Equipo

Quiénes somos

Trabaja con nosotros

Oficinas

Contacto

Novedades RRHH

RSC

SOY EMPRESA

Portal Cliente

Nuestras especializaciones

Nuestros servicios de RRHH

Trabajo temporal

Selección

Consultoría

Formación

Aviso Legal | Política de Cookies | Política de Privacidad