Tener un buen proceso de selección de personal es clave para la adquisición del mejor talento para tu empresa. En un proceso de selección optimizado, se llevan a cabo una serie de fases. Estas fases, en constante evolución y siempre abiertas a mejora, deben adaptarse a los cambios del mercado, los candidatos y las propias necesidades corporativas.
Mejorar estos procesos garantiza la incorporación de los profesionales idóneos para cada puesto. Si quieres saber cómo mejorar la selección de personal en tu empresa para optimizar cada etapa, en Synergie hemos recogido los valores principales a los que debes prestar atención.
¿Cómo funcionan los nuevos procesos de selección de personal?
La estructura empresarial actual requiere procesos de selección flexibles y personalizados, ajustados a las necesidades presentes y futuras de cada compañía. Es decir, que es imprescindible que cada empresa tome una ruta propia en sus procesos de selección de personal y defina una serie de puestos en función de sus exigencias.
Esta necesidad se incrementa en los momentos más críticos de las compañías, como expansiones o reestructuraciones, donde una selección de personal eficiente es determinante a la hora de garantizar la prosperidad y el éxito futuro de las empresas.
Los métodos más actuales combinan la agilidad en las fases del proceso con un enfoque en competencias clave y valores de los candidatos. Estos aspectos, muchas veces ignorados en el pasado, ahora son esenciales, especialmente para empresas que buscan talento técnico o quieren fidelizar a sus equipos.
Cómo mejorar la selección de personal paso a paso
1. Analiza las necesidades del puesto
Empieza definiendo con precisión lo que buscas:
- Identifica las competencias básicas y los conocimientos técnicos requeridos.
- Enumera competencias complementarias que aportarían valor.
- Define los valores ideales que alineen al candidato con tu cultura empresarial.
- Recoge el feedback de los responsables del área correspondiente.
- Destaca los factores que hacen única a tu empresa y busca candidatos que los compartan.
2. Redacta descripciones de empleo claras y atractivas
Evita los sesgos en tus anuncios. Las descripciones inclusivas te ayudarán a atraer profesionales diversos, algo crucial en sectores con alta demanda de talento. Utiliza un lenguaje directo, detallado y libre de ambigüedades.
3. Llega a tu público objetivo
Publica tus ofertas donde se encuentren tus candidatos ideales. Por ejemplo, si buscas perfiles senior, considera estrategias más allá de redes sociales corporativas, como plataformas especializadas o redes de contactos profesionales.
4. Evalúa competencias con precisión
No reduzcas la personalización de la oferta al incluir un listado de competencias estándar que no cuenten con verdadera utilidad para tu compañía. Trata de establecer un estudio adecuado en base a las necesidades, a los valores y al personal del que ya dispones en tu empresa.
Una vez cuentes con una base sólida sobre la que actuar, define las competencias que realmente supondrán un valor añadido.
5. Mejora las pruebas de selección de personal
A la hora de definir y evaluar las competencias de los candidatos, quizá los métodos de entrevistas tradicionales no sean suficientes. Personaliza tus herramientas y asegura que el proceso sea riguroso y alineado con tus objetivos.
Diseña evaluaciones adaptadas a las necesidades reales de tu empresa. Más allá de una entrevista tradicional, implementa métodos como:
- Pruebas de personalidad.
- Tests psicométricos.
- Role playing para evaluar habilidades prácticas.
6. Implementa una estrategia de ‘onboarding’ efectiva
El trabajo no termina al contratar al candidato. Un plan de onboarding bien diseñado reduce la rotación temprana y facilita la integración de los nuevos empleados, garantizando su productividad desde el inicio.
Aumenta el rendimiento de tu empresa mediante la selección de personal
Sabemos que los procesos de selección de personal cuentan con diversas fases complejas y que poner en marcha tantas estrategias a la vez puede ser un auténtico quebradero de cabeza para las compañías. Es por eso que, desde Synergie, queremos ayudarte a alcanzar todo tu potencial mediante una metodología de selección eficaz y personalizada.
No dudes en consultar nuestras soluciones de RRHH para comprobar cómo podemos optimizar tus procesos de selección de talento y contacta con nosotros si necesitas llevar tu estrategia al siguiente nivel.