En el reclutamiento y la selección de personal se llevan a cabo estrategias que permiten reducir la incertidumbre de la contratación. En las empresas modernas, la rotación de personal se ha convertido ya en un problema acuciante que estas estrategias pueden evitar.
No obstante, ¿se conoce realmente en qué consiste la rotación laboral? ¿Qué impacto causa en las empresas? ¿O qué se puede hacer desde las compañías para evitar la rotación?
Si tienes estas y otras dudas, en el artículo de hoy explicaremos exhaustivamente la definición de rotación en la empresa, sus causas y las posibles soluciones que implementar para reducirla. ¡No pierdas detalle!
¿Qué encontrarás en el siguiente artículo?
- ¿Qué es la rotación laboral?
- ¿Qué problema supone para las empresas la rotación de empleados?
- ¿Cómo reducir la rotación de personal en una empresa?
- Estrategias para reducir la rotación y aumentar la fidelización.
- Mejora tus índices de retención desde la captación de talento.
¿Qué es la rotación laboral?
La rotación laboral es un problema complejo para las empresas de nuestro país. Esta definición hace referencia al índice de abandono de los empleados durante un período de tiempo concreto. Especialmente, se habla del abandono temprano cuando la temporalidad de la contratación no alcanza la semana de duración.
También conocida como rotación de personal o rotación de empleados, este fenómeno refleja la frecuencia con la que una empresa pierde talento en un periodo determinado.
Según datos publicados por el sindicato USO sobre el mercado laboral en España en 2025, uno de cada cinco contratos realizados en nuestro país no superaron la semana de duración. Esta realidad se une a la subrayada por el sindicato, que indica que “los buenos datos de afiliación a la Seguridad Social esconden una realidad de altísima rotación laboral”.
Causas de rotación de personal en las empresas
Los desafíos mencionados ponen de manifiesto una problemática común para empresas y trabajadores, que se ven enfrentados a diferentes causas de descontento y preocupación como las mencionadas a continuación:
- Salarios y condiciones laborales poco competitivos.
- Estrategias de onboarding insuficientes o desfasadas.
- Ausencia de planes de desarrollo y formación.
- Desajuste entre las condiciones recogidas en el puesto y la carga de trabajo real.
- Liderazgo ineficaz o falta absoluta de este.
- Clima laboral negativo.
Costes de la rotación de personal y su impacto en la empresa
Además de suponer un duro golpe a la capacidad organizativa de la empresa, la rotación laboral trae consigo numerosos problemas asociados.
Uno de ellos lo podemos encontrar en los costes de la rotación de personal. Además del impacto organizativo, los costes pueden afectar directamente a la rentabilidad.
“Hemos observado que muchas compañías no valoran con suficiente atención las pérdidas monetarias que experimentan por culpa de la rotación. Las más punteras llevan años luchando contra esta realidad que muchas otras recién empiezan a descubrir”, comenta María Luaces, Directora de HRED en Synergie.
Si se tiene en cuenta el desembolso invertido en el proceso de selección, la formación inicial ofrecida a los empleados y la sobrecarga a la que se enfrentan los equipos mientras el puesto está siendo ocupado, los gastos totales de la rotación pueden llegar a afectar gravemente a las empresas.
Asimismo, el clima laboral y larotación de personalestán íntimamente relacionados. Si los empleados están rotando continuamente es imposible crear un sentimiento de pertenencia que incentive a los trabajadores y mejore sus índices de productividad.
¿Cómo reducir la rotación de personal en una empresa?
Para reducir las salidas de la compañía, han de estudiarse tres grandes etapas: el proceso de selección, de onboarding y los planes de desarrollo y fidelización.
El proceso de selección es la etapa en la que se concretan las necesidades de la compañía. Mediante la creación de una oferta adecuada, se debe plasmar la realidad del perfil que se está buscando.
Para reducir la rotación también debe tenerse en cuenta el proceso de onboarding. En este se muestra al nuevo empleado los valores de la compañía, la metodología de trabajo y sus funciones dentro de la empresa.
Además de estas estrategias previas y de bienvenida, también es necesario contar con un programa de desarrollo y fidelización que motive a los empleados a permanecer en la compañía. No solo por las ventajas que puede obtener de ella, sino también por la satisfacción personal que experimenta al pertenecer a la empresa.
Retención de talento: estrategias para fidelizar y reducir la rotación
Para atajar estas situaciones negativas en la empresa se debe priorizar un objetivo: la retención.
En lo que respecta a la retención de talento, la necesidad se basa en fundamentar estrategias que mejoren las condiciones establecidas en la empresa, de manera que los empleados se vean comprometidos e impulsados a permanecer en ella. Desarrollar el employer branding será vital para conseguir los objetivos planteados.
Asimismo, se debe tener en cuenta que la captación de talento es el proceso que inicia toda la cadena de retención. De ahí que vigilar continuamente su aplicación sea tan importante.
Las empresas de reclutamiento y selección de personal en España constituyen un gran pilar sobre el que fundamentar el éxito del proceso completo, puesto que aseguran la adecuación de las necesidades de la empresa y las capacidades de los empleados. Contar con empresas de reclutamiento y selección de personal en España especializadas en captación de talento permite minimizar errores de encaje y reducir la rotación desde el origen.
Aunque también se deben tener en cuenta otras herramientas de gran utilidad.
“La retención ha de pasar, obligatoriamente, por el análisis de nuestros procesos. No se puede dar por hecho que hemos hecho los deberes en materia de selección y captación hasta que nuestros empleados lo corroboren con datos precisos. Las entrevistas de salida, por ejemplo, son una herramienta muy útil para realizar estas mediciones”, asegura María Luaces, Directora de HRED en Synergie.
Como asevera nuestro experto, las entrevistas de salida son una oportunidad para conocer los procesos que más valoran los empleados. Así como para revisar continuamente qué se está logrando y qué queda por mejorar en la empresa.
Mejora tus índices de retención desde la captación de talento
Como has podido observar, la reducción de la rotación laboral es un objetivo acuciante en las empresas de nuestros días. Frenar estas tasas crecientes y asegurar la retención no solo es garantía de continuidad, sino de calidad y competitividad en un mercado marcado por la incertidumbre.
Para llevar a cabo este trabajo crucial es necesario que pongas en marcha estrategias a la altura de las necesidades de tu compañía. Y para ello debes empezar por revisar aspectos tan cruciales como la selección de personal.
En Synergie llevamos más de 50 años colaborando codo con codo con empresas que necesitan la guía de expertos en selección. Gracias al trabajo de nuestros expertos en selección de personal, podrás reducir la incertidumbre que provocan estas etapas, así como contar con la garantía de hallar a los mejores candidatos para tu empresa.
Nuestra especialización en consultoría te ayudará, además, a analizar los procesos que se llevan a cabo en la empresa y encontrar las áreas de mejora únicas de tu compañía. De forma que los índices de rotación caigan en picado, asegurando la sinergia única de empresa y trabajadores.
¡No esperes más para contactar con nosotros sin compromisoy conseguir la empresa que tú y tus empleados merecéis!