Estamos en buen momento para anticiparse a la campaña de contratación de Navidad y Black Friday. Las empresas necesitan tener todo previsto para hacer frente a los picos de producción de estas fechas y no verse desbordadas en uno de los momentos más delicados del año.
Para afrontar en condiciones esta situación, es necesario diseñar un buen plan de contratación. Por eso te ayudamos a recopilar la información sobre la normativa vigente en 2026 y con respecto al contrato eventual por circunstancias de la producción, que debe prepararse como uno de los puntos principales.
Además, damos contestación a las respuestas que te planteamos a continuación para que tengas una guía sobre la que puedes construir la planificación de la plantilla en los últimos meses del año.
¿Qué encontrarás en el siguiente artículo?
- ¿Cuál es la normativa vigente sobre el contrato eventual por circunstancias de la producción?
- ¿Cuándo me conviene usar un contrato eventual por circunstancias de la producción frente a un fijo discontinuo para la campaña de Navidad?
- ¿Realmente necesitamos ahora un plan de contratación para la campaña de Navidad y Black Friday?
- ¿Cómo estructurar un plan de contratación temporal para picos de producción?
- ¿Qué ventajas tiene pedir un contrato de puesta a disposición a una ETT para cubrir la plantilla en Black Friday?
1. ¿Cuál es la normativa vigente sobre el contrato eventual por circunstancias de la producción?
Los nuevos tipos de contrato temporales definidos y modificados en 2022 reducen a dos las causas de la temporalidad: por circunstancias de la producción o por sustitución de la persona trabajadora.
La actual normativa es muy clara respecto a las características que debe justificar la contratación por circunstancias de la producción. Facilita la cobertura legal para las necesidades de personal en momentos puntuales del año cuando, de manera prevista o no, se necesita un refuerzo de plantilla.
Las campañas del Black Friday y las Navidades en el sector del comercio, tanto online como en las tiendas físicas, acumulan este tipo de contratación. También es muy habitual en el sector agrario para cubrir las labores de cosecha.
La duración del contrato temporal por circunstancias de la producción es de un máximo de seis meses, según recoge el , aunque puede ampliarse hasta un año si el convenio así lo contempla. Estatuto de los Trabajadores
Se aclara en la norma que debe estar justificada tanto la causa de temporalidad como su duración. Y, respecto a esta cuestión, el límite de tiempo que puede extenderse este contrato es de noventa días por año, aunque no puede hacerse de manera continuada.
2. ¿Cuándo me conviene usar un contrato eventual por circunstancias de la producción frente a un fijo discontinuo para la campaña de Navidad?
Puede surgir la duda sobre qué tipo de contrato ofrecer en estos casos ya que en ambos hacen referencia a circunstancias especiales en el proceder normal de la empresa. Por si es útil, os dejamos algunas de las diferencias.
Un contrato fijo discontinuo está orientado a la intermitencia de la producción de una empresa, a cubrir necesidades de personal que ocurren en tiempos de ejecución ciertos. Un contrato temporal por circunstancias de la producción obedece más a picos puntuales donde hay una mayor imprevisibilidad, aunque sean igualmente esperados.
Pero la principal diferencia es que el contrato eventual es temporal, tiene una fecha de comienzo y otra de final. Sin embargo, el contrato fijo-discontinuo es un contrato indefinido. El vínculo con la persona contratada continúa, aunque la relación se vea suspendida. En el fijo discontinuo, el vínculo se mantiene durante los periodos de inactividad y se reactiva mediante el correspondiente llamamiento.
La especificidad de las tareas es lo que habrá que valorar en estos casos. Si no requiere de un conocimiento o habilidades complejas o la experiencia no es determinante, la contratación temporal puede cubrir esa necesidad puntual.
3. ¿Realmente necesitamos ahora un plan de contratación para la campaña de Navidad y Black Friday?
La planificación de plantilla es una de las tareas que más requieren de una anticipación adecuada y una buena previsión de demanda. Idearla en este momento del año garantiza que habrá el personal suficiente para cuando llegue el pico de producción. Si ponemos el foco en la perspectiva de los candidatos, finales de agosto y comienzos de septiembre son momentos de planificación similares a los de principios de año, sobre todo para personas que combinan los estudios con el trabajo o que quieren empezar en el mundo laboral. Esta anticipación permite ajustar mejor el refuerzo de plantilla a las necesidades previstas.
Esta previsión con tiempo hace más sencilla y controlada la incorporación de trabajadores con la cualificación que se necesita y que hayan podido completar un mínimo proceso de onboarding o adecuación al flujo de la empresa.
También evita errores de dimensionamiento de la plantilla al dar la oportunidad de hacer un cálculo más calmado. Otro punto de valor añadido es que posibilita recoger un mayor número de datos y experiencias de años o temporadas anteriores y consultar con los diferentes departamentos. También conviene contemplar posibles necesidades derivadas del absentismo y sustituciones.
4. ¿Cómo estructurar un plan de contratación temporal para picos de producción?
En equipos de venta directa o DR es frecuente realizar dinámicas de prueba antes de salir al mercado real.
Tomando esta estrategia como base y trasladándola al entorno de recursos humanos, se puede iniciar el plan diseñando una prueba de teambuilding en la que el personal que va a encargarse de la selección y contratación se enfrenta a retos.
Por ejemplo, una maratón de selección de CV donde tienen que seleccionar 10 de entre 100 en un tiempo récord. ¿Qué estrategia crearán? O un juego de roles en el que se simulan entrevistas grupales con perfiles difíciles, como el indeciso o la persona sobrecualificada.
Las conclusiones que se extraigan de este tipo de simulaciones, junto con experiencias reales anteriores y los recursos con los que se cuenta, ayudarán a determinar los plazos de selección.
A partir de aquí, se van vertebrando todas las fases del plan de contratación para Black Friday y Navidades. Desde el dimensionamiento de la plantilla con la aprobación del presupuesto y la definición de los perfiles, pasando por el lanzamiento de ofertas y la activación de las bases de datos, y finalizando con el cribado y las entrevistas. A todo ello hay que sumar el tiempo de contratación y gestión administrativa.
Ten en cuenta que el plan no acaba aquí. Además, tendréis que diseñar el onboarding o de qué forma se integrará al personal contratado para que sea activo lo antes posible.
Este es un paso delicado que debe estar bien testado para que sea operativo cuando llegue el momento de ponerlo en marcha.
5. ¿Qué ventajas tiene pedir un contrato de puesta a disposición a una empresa intermediaria para cubrir la plantilla en Black Friday?
Una contratación masiva en tiempo récord no es fácil de gestionar. A veces, la mejor opción es contratar a una empresa intermediaria que realice prácticamente todo el trabajo antes descrito.
Puede proporcionar grandes ventajas a la empresa usuaria, como una flexibilidad inmediata en la contratación. Además, supone una descarga inmediata en tareas administrativas porque se ocupa de contrataciones, altas y bajas en la Seguridad Social, así como la gestión de las nóminas. Por último, suele contar con acceso a bases de datos de personal cualificado y experimentado en el tipo de campañas que se quiere cubrir.
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